Какую сложность хотел решить клиент:
Директор по маркетингу обратился с запросом на выход из операционной перегрузки и переход к более стратегической роли.
На старте были заметны несколько сложностей:
Что показала диагностическая сессия
Что мы рекомендовали:
Мы предложили индивидуальное сопровождение руководителя с фокусом на управленческую роль, делегирование и стратегическое мышление.
Основные задачи работы:
Метод
Директор по маркетингу обратился с запросом на выход из операционной перегрузки и переход к более стратегической роли.
На старте были заметны несколько сложностей:
- был сильно вовлечён в ежедневную операционную работу;
- команда ожидала от него постоянных решений и согласований;
- задачи откладывались из-за потока текущих вопросов;
- у руководителя было ощущение, что без его контроля качество работы снизится.
Что показала диагностическая сессия
- руководителю было сложно отпускать задачи без ощущения потери качества;
- команда привыкла обращаться за подтверждением даже по тем вопросам, которые могла решать самостоятельно;
- часть ответственности была формально передана, но психологически оставалась у руководителя;
- стратегия существовала в виде отдельных идей, но не была собрана в целостную систему;
- руководителю важно было не просто написать стратегию, а уверенно защитить её перед бизнесом.
Что мы рекомендовали:
Мы предложили индивидуальное сопровождение руководителя с фокусом на управленческую роль, делегирование и стратегическое мышление.
Основные задачи работы:
- отделить стратегические задачи от операционных;
- определить, какие решения команда может принимать без руководителя;
- сформировать новый контур ответственности внутри команды;
- помочь руководителю перейти из роли «контролирующего исполнителя» в роль лидера направления;
- собрать стратегию маркетинга на 2025 год и подготовить её к защите.
Метод
- Индивидуальный бизнес-коучинг
- Работа с делегированием
- Стратегическая сессия
Как проходила работа?
Этап 1. Диагностика управленческой перегрузки
Этап 2. Пересборка делегирования
Этап 3. Разработка стратегии на 2025 год
Этап 4. Подготовка к защите и реализации
Результат
Этап 1. Диагностика управленческой перегрузки
Этап 2. Пересборка делегирования
Этап 3. Разработка стратегии на 2025 год
Этап 4. Подготовка к защите и реализации
Результат
- Руководитель успешно делегировал значимую часть операционных задач команде.
- Команда начала брать больше самостоятельности в принятии решений.
- У руководителя освободился ресурс на стратегические задачи.
- Была разработана стратегия маркетинга на 2025 год.
- Руководитель успешно защитил стратегию перед бизнесом.
- Стратегия была не только утверждена, но и реализована в работе команды.
- В управленческой роли появилось больше устойчивости, уверенности и зрелости.
Если вы застряли в операционке и никак не можете выйти на стратегический уровень — начните с бесплатной диагностической сессии.