Как мы помогли двум фаундерам выйти из управленческого конфликта и пересобрать роли внутри бизнеса
2026-06-30 16:19
Какую сложность хотела решить компания
Масштабировать бизнес и выстроить устойчивый рост
Что показала диагностическая сессия Основная сложность была не в стратегии роста, а в несогласованности управленческих позиций и внутренних опор у фаундеров.
Роли фаундеров пересекались и частично дублировали друг друга
Нет договоренности как 2 направления бизнеса сосуществуют внутри компании
У обоих собственников присутствует внутренняя неуверенность в своей роли в бизнесе
У одного из фаундеров было выраженное снижение включенности в операционную работу
Что мы рекомендовали По итогам диагностики была предложена психодинамическая работа в 3 этапа:
Индивидуальный психодинамический бизнес-коучинг с каждым из фаундеров (8 сессий)
Фасилитационные сессии для согласования управленческих решений (2 стречи)
Пересборка ролей внутри компании
Метод
Индивидуальный психодинамический бизнес-коучинг
Фасилитация
Стратсессия
Как проходила работа?
Индивидуальный психодинамический коучинг (8 сессий) Каждый из фаундеров прошёл глубокую индивидуальную работу, направленную на:
прояснение собственной управленческой роли
решение внутреннего конфликта между желанием самореализации и потребностями бизнеса
снижением усталости и выгорания от операционной роли
страхом ошибиться в управленческих решениях
Фасилитационные сессии (3 встречи) Далее мы перешли к совместной работе:
выравнивали разные ожидания от развития бизнеса
снижали пересечение ролей и управленческих функций
переводили разногласия в формат договоренностей
Итоговая сессия: пересборка управленческой модели На финальном этапе была собрана новая управленческая структура:
зафиксировали и приоретизировали разделение направлений внутри бизнеса
определили зоны ответственности каждого фаундера
закрепили логику принятия решений
убрали дублирующие управленческие функции
Результат
Ускорился процесс принятия решений
Появилась согласованная стратегия работы с клиентами
Каждый занял свое направление внутри бизнеса и начал его развитие
Снизилось выгорание у одного из фаундеров и восстановилось включение в работу
Если в вашем бизнесе сейчас похожая ситуация, начните с бесплатной диагностической сессии